賽豪的“家”文化深入人心,但同時也暴露出問題——缺乏制度執(zhí)行力和學(xué)習(xí)主動性。沒有制度的企業(yè)文化是乏力的,沒有文化的制度是空洞的。賽豪已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)驗管理階段,我們已經(jīng)朝著科學(xué)(制度)管理和文化管理階段在發(fā)展。人無遠慮必有近憂,一旦環(huán)境穩(wěn)定,就會產(chǎn)生惰性,沉溺于過往的經(jīng)驗而不思進取,很多企業(yè)在這種看似從容實則充滿危機的環(huán)境中慢慢衰退。
在這爍玉流金、生機盎然的7月,正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段,公司毅然決定開展這次團隊建設(shè)的培訓(xùn)。旨在凝聚人心,鼓足干勁,在我們塑造優(yōu)秀團隊文化的進程中給與啟迪,讓我們平凡的賽豪人創(chuàng)造出不平凡的價值。
一個人最幸運的事莫過于有能力去改變自己,而學(xué)習(xí)是一個人改變的基礎(chǔ)!各個年代的觀念不同,經(jīng)驗是負債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn),學(xué)然后知不足,教然后知困。
影響一個人的因素是什么?看到這里其實第一反應(yīng)是想到一個公式: a=F/m,加速度由施加的力和物體質(zhì)量決定,亦如環(huán)境、人脈、學(xué)習(xí)力對我們造成的深刻影響!
主動出擊,抓住機遇,機會就像小偷一樣,悄悄的來、悄悄的走,我們要相信自己的眼光和選擇。
拉爾夫?沃爾多?愛默生說:“未來屬于有準(zhǔn)備的人”,真正的智慧從來不僅在于能明察眼前,我們還要繪制好藍圖,謀求大發(fā)展。
作為干部不要僅僅做檢查和獎罰的事情,下屬永遠只會看你怎么做,不會聽你怎么說。作為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備溝通能力,能準(zhǔn)確表達自己想說的話,能聽懂別人說的話。未來充滿不確定,學(xué)習(xí)或?qū)⒊蔀榛饫Щ蟮闹匾緩?,八小時以內(nèi)求生存,八小時以外求發(fā)展,贏在別人休息時。
很多時候我們不能改變別人,那就改變自己的心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài),以此來影響別人;小成功靠自己,大成功靠團隊;小成功靠信念,大成功靠信仰。
管理一個國家靠法律,管理一個部隊靠軍紀(jì),管理一個公司靠制度;制度的執(zhí)行需要堅持和三令五申,一個充滿無限可能的團隊,需要制度化+人性化的科學(xué)管理。
自我約束和自我學(xué)習(xí):一個 職業(yè)經(jīng)理人每年都要給自己定兩個目標(biāo)(收入目標(biāo)、職位目標(biāo))。
溝通是企業(yè)管理中最容易失敗的環(huán)節(jié),會議是進行有效溝通的良好方式,無論是“集合”形式或者是“面對面”的形式,都有利于協(xié)調(diào)部門之間和上下級之間。
PMC部 每日例行早會
在早會中得到激勵,利用夕會和周例會解決遺留問題,在月度啟動會中總結(jié)表彰,做好下月工作安排,在年度會議中進行全年總結(jié)表彰、展示來年規(guī)劃。
你選擇怎樣的的道路,將決定你擁有怎樣的人生 ……
觀念決定思維,思維指揮行動,行動形成習(xí)慣,習(xí)慣影響性格,性格決定命運??鞓烦碓从诤唵危谖覀兘o自己上好發(fā)條的時候也要對自己有信心,并持之以恒堅持到底,相信“相信的力量!”做一個感恩的人,做一個忠誠的人,做一個執(zhí)行力超強的人。
“人”這個字雖然只有一撇一捺,可它卻是8萬多個漢字中最優(yōu)美的字形,簡單的兩筆表示著人需要相互扶持和支撐。一個優(yōu)秀團隊要想成功,及時的完成既定目標(biāo),就離不開團隊中每個人的全力配合和通力協(xié)作,我們要明白,人的智慧、雙手、力量結(jié)合在一起,幾乎是萬能的。
團隊像人一樣,要不斷地進步成長,因此我們要持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思溝通,并不斷找出自身存在的不足。希望賽豪的每位員工,都能夠在一個相互理解、相互信任的成熟團隊中,高效愉快的工作,用我們的團結(jié)專業(yè)和創(chuàng)新務(wù)實,一步一步的往上攀登,開闊視野、拓寬思路,讓我們和賽豪攜手奮進,共同成長!